江苏11选5走势图表结果:2019年1月經營管理會暨2018年工作總結會

發布日期:2019-01-17    [來源:北京禹冰]  [作者:北京禹冰]

江苏11选5胆拖对照表 www.gpllhc.com.cn     新時代大背景下,面對新形勢、新要求,企業該如何與時代一起轉身,激發持續成長的新動能。2019年1月11日,《北京禹冰水利勘測規劃設計有限公司2019年1月經營管理會暨2018年工作總結會》在公司順利召開。

 

    會議聽取了公司各部門負責人2018年度工作匯報,通過圖文并茂的總結匯報和生動的講解,展示了全年的工作情況,并對2019年工作進行了部署。

 

    會議主要對當前的外部市場進行了分析,從“單維的滿足功能”上升到“人文文化建設”層面,對公司各項經營目標、項目交付質量、客戶滿意度等方面提出了更高的要求與總結。

 

    公司副總經理蘇斌超對當前整體經濟形勢出現的新情況進行分析與總結,讓大家一定要有?;饈?,提升各專業生產效率、專業間協同效率,尤其是重大項目;項目負責人要快速提升自身專業能力、熟知相近專業、了解其他專業,也要提升對外綜合聯絡協調能力;在適當時機,資源配置部門組織相關專題培訓,提升項目負責人管理能力;項目負責人需要對項目進行全方位監控,做好前期預判工作,降低因返工造成無效成本的發生。

 

    總經理吳震強調持續推進公司規章制度建設,以梳理各部門崗位職責為核心,明確各部門、各崗位工作職責,做到“措施到位、責任到人”,徹底改變“等”、“靠”思維,轉變為主動解決的管理方式;提出在市場競爭激烈的大環境下,需要以“客戶滿意度”為核心,要具備大局意識、服務意識、創新意識,主動推動項目的執行,與客戶、公司領導及項目組成員間都要做到“有始必有終、有問必有答”。在完成好項目的同時各部門要重視團隊建設,制定一套與之相匹配的人才培養體系,提升設計人員綜合能力水平;提升項目負責人項目管理能力與項目協同效率,項目負責人必須全面負責項目的成本控制,通過加強前期預判、項目工時核定、項目過程控制等,減少額外的人員成本投入或因返工帶來的額外成本的消耗;

 

    展望未來,吳總對2019年各部門及科室的工作進行明確的部署與安排,強調“抓落實、抓執行”;各級干部及項目負責人應嚴格遵守會議精神,做到“事事有回應、件件有答復”,在第一時間內向相關領導進行反饋。

 

    會議圓滿結束,同時引起了與會者的高度重視與共鳴,大家紛紛表示,本次召開的經營管理會議內容豐富、重要、及時,對企業規范管理、追求高質量發展具有重大意義。在經濟轉型的關鍵期,應主動創新,開拓新思維,改變原有思維模式,主動接受“改變”、推進“變革”,以闖關的精神,面對一切不確定性;通過建立真正高效的管理體系;持續提升公司生產效率、成本管理能力;通過不斷提高經營水平,確保公司新年度各項經營目標的完成。

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